城峰组团指挥部“攻坚2017”共涉及重点项目51个，其中市级重点项目3个，征地任务147.92亩，拆迁任务39758㎡。今年以来，按照“有目标、有措施、有督促、有成效”的“四有”要求，扎实推进各项攻坚任务，促进项目提速增效。

一是优化整合组织力量。进一步整合全镇48名干部和16名抽调的干部，组建了温泉、太原、刘岐、金沙穴利、汤洋龙峰、凤岭等6个项目攻坚组，以及由乡镇党委书记、镇长、纪委书记、公安派出所所长、土储业务负责人等5人组成的前线攻坚总部。对51个市县攻坚项目，结合镇机关日常工作以及脱贫攻坚、环保“碧水清源”行动、综治平安建设、文明创建、党建等专项工作任务进行层层分解，明确责任人、完成时限和时间节点。坚持分管项目县领导亲自抓、指挥部攻坚组具体抓、镇纪委书记督促抓的三级分抓责任体系，坚持一周一过问、一周一例会、适时协调会的“三会”制度，对各项目攻坚中存在的问题予以及时梳理、及时协调。目前，已召项目协调会16场，协调解决问题30多个。

二是实行台账式目标管理。实行工期倒排、挂图作战的工作推进模式，通过制定项目化任务清单，明确重点任务、目标要求、时序进度安排，并专人负责任务台账式管理，项目作战图定期更新等。指挥部领导干部靠前指挥、一线督查，采取一天一点评、一周一评比、一月一排名的方式，开展攻坚比赛和工作考评。建立正向鼓励激励机制和反向督查问责制度，宣传表彰先进集体和先进典型，对作风不实、工作推动不力开展约谈督促等，确保各项工作有效推进。

三是强化一线考核干部。建立一线考察干部长效机制，树立以战果论英雄的鲜明导向，以目标清单、任务清单、问题清单、成绩单等“四单”为内容，采取问实效、问态度、问方法、问责任的“四问”方式，在一线零距离考察干部。激励干部持续发扬“白+黑、5+2”精神，充分利用晚上、周末、节假日等群众在家的有利时机，入户走访，讲解政策，以情动人、以理服人，用阳光征迁、情感征迁赢得群众理解和支持。截至目前，已下达征迁任务的重点项目10个，其中3个市级攻坚项目已完成征地130亩，占比87.89%；拆迁13980㎡，占比35.16%。7个县级攻坚项目已完成征地240.83亩，占比67.15%；拆迁1597㎡，占比13.30%。

多方协商，三环路刘岐段涉及拆迁的房屋成功拆除