樟城镇党委书记 檀爱平

摘要: 提振精气神 争当排头兵樟城镇党委书记 檀爱平县委推行一线考察干部机制以来，樟城镇积极响应，用好考核“指挥棒”，高扬干事“风向标”，广大干部凝心聚力、合力攻坚，灾后重建、项目建设、招商引资等重点难点工作相 ...

县委推行一线考察干部机制以来，樟城镇积极响应，用好考核“指挥棒”，高扬干事“风向标”，广大干部凝心聚力、合力攻坚，灾后重建、项目建设、招商引资等重点难点工作相继突破，经济社会各项事业提速发展。

一、把方向，彰显用人导向。

 “为政之要，莫先于用人”。一线考察干部机制强化了党委在选人用人上的把关作用，把一线打造成为培养、识别、使用干部的前沿阵地，将日常考核与动态跟踪考核有机结合，摒除了“平时不算帐，年底算总账”的弊病。我镇全面建立一线考察干部机制，搭建“凭实绩论英雄”的竞技场，鼓励有激情、想作为、敢担当的干部到一线攻坚克难、建功立业，用活“三单四问”机制，从多侧面、多维度了解干部实绩，客观准确评价干部在责任担当、能力水平和实际成效方面的表现，培养锤炼了一支在重要关头、关键时刻能“豁得出、顶得上、靠得住”的干部队伍。全面兑现奖惩措施，对主动作为、表现突出的干部，予以表彰宣传、优先评先、列入后备库等多种方式奖励；对庸懒散拖、作风漂浮的干部，及时予以谈话提醒、调整出后备干部名单；对矛盾处置不当、问题久拖不决的，视情予以诫勉谈话、问责处理。形成能者上、平者让、劣者下的鲜明用人导向，营造风清气正的政治生态环境。

二、出实招，破解攻坚难题。

“为官避事平生耻”， 敢于担当是党的干部必须具备的基本素质，很多工作落实不到位，根本原因就在于一些干部的担当意识不强，缺乏闯劲和拼劲，碰到问题往后退，遇到矛盾绕道走，影响工作、贻误发展。在去年百日攻坚行动中，我镇坚持重心下移、干部下去、力量下沉，精准施策，推动了一大批重点难点问题的解决。在灾后重建一线，我们迎难而上，协同对口援建单位和业主单位组团作战，细化、量化责任清单，盯紧节点抓进度，樟树坂滨江路二期（八仙路段），日出东方后侧环山便道，城区老旧桥梁修缮加固等民生工程陆续完工，灾后46户房屋全部签订安置协议，群众纷纷点赞。在重点项目建设一线，我们建立考核评比制度，每月上墙通报各项目进展情况，让干部有比较、知荣辱，形成你追我赶的良性竞争氛围。LNG气化站项目23.48亩征地任务提前2个月完成；灾后各项修复工程相继竣工，城区整体面大为改观。在日常工作一线，我们加大治庸治懒力度，效能制度更加严明，职责分工更加明确，机关运转更加顺畅。2016年，我镇荣获防抗台风和恢复重建工作先进集体、综治（平安建设）绩效考评先进单位、创建省级文明县城工作先进单位等称号。

三、比作为，打造发展新引擎。

过去的一年，我们成果颇丰，新的一年，我们将保持“一篙松劲退千寻”的高度警惕，归零成绩、重新出发。提炼一线攻坚与一线考察互促相赢的经验与方法，进一步凝聚思想共识、增进行动自觉，以更加崭新的精神风貌，更加积极主动的工作热情，推动全方位、立体式的攻坚。一是聚焦民生热点，把沙浮棚户区改造，道路建设，原实验小学、实验幼儿园恢复办学等民生工程纳入一线考察范围，逐项梳理问题清单，倒排工期、挂图作战，高质量、高标准推进项目进展。二是优化发展环境，用好用活县里制定的11项发展优惠政策，跟踪推动服装加工生产项目和众创文化招商成果落地，提升对文化创意、商贸服务等项目的吸引力，促进经济提质增效。三是整治城区面貌，加快城区老旧桥梁拓宽改造和污水管网、排涝设施建设，推进南门新村52-2号灾后安置及“尼伯特”台风灾后安置户原危旧房的交付、拆除，扩大城区休闲绿地面积，优化美化居住环境，切实打通服务群众的“最后一公里”。 “责重山岳，尽责是金”，“攻坚2017”的号角已经吹响，我们将继续用好一线考察机制，创新一线攻坚办法，提振干部“真干事、干实事”的精气神，在加快建设美丽、幸福的新永泰征程中作出新的更大贡献。